1月12日，大河裝備黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王亞光一行到河北宣工調(diào)研指導工作。深入公司加工分廠、結構分廠、液壓分廠、總裝分廠等生產(chǎn)車間實地查看產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程，觀摩公司高端新產(chǎn)品展示，聽取河北宣工2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報和2023年工作安排。大河裝備總會計師陳曉更，副總經(jīng)理韓勇、王建宇、薛亮陪同調(diào)研。大河裝備綜合部、財務部、集采部、技術部、制造部、市場部相關負責人員參加調(diào)研。

調(diào)研期間，王亞光詳細詢問產(chǎn)品訂單、利潤率、市場需求以及職工隊伍情況。在聽取河北宣工工作匯報后，對公司整體面貌、經(jīng)營結果和技術研發(fā)實力給予充分肯定。她指出，大河裝備的組建，是為了進一步整合集團裝備制造產(chǎn)業(yè)資源，推動集團裝備制造板塊高質(zhì)量發(fā)展，打造服務于冶金礦山等行業(yè)的國內(nèi)一流設備制造服務企業(yè)。各級干部要進一步統(tǒng)一思想認識，深刻領會集團決策部署和裝備制造板塊整合的戰(zhàn)略謀劃，在擔負起集團賦予大河裝備的歷史使命。

王亞光強調(diào)，下一步，河北宣工要充分利用好大河裝備整合的窗口期，增強信心，爭取今年在經(jīng)營成果方面呈現(xiàn)出向好的發(fā)展勢頭。針對河北宣工2023年工作，王亞光提出三點要求：

一要抓住工作重點，從發(fā)展上多謀劃，以務實的工作舉措抓好集團各項決策部署的落實落地。在開年之際謀劃好自身的工作，制定一些切實可行的實施方案，徹底盤清應收和存貨等歷史遺留問題。

二要持續(xù)提高政治站位，用足用好集團政策支持和內(nèi)部市場資源優(yōu)勢。要重點謀劃內(nèi)部生產(chǎn)組織，完善績效管理體系，激發(fā)組織活力，進一步調(diào)動職工積極性和戰(zhàn)斗力。

三要用昂揚的精神和旺盛的斗志，滿懷信心、迎難而上，集中精力做好自身的工作。針對當前存在的問題，結合自身實際，拿出切實可行的方案，層層傳遞壓力，壓緊壓實責任。

王亞光最后強調(diào)，各級干部一定要將思想統(tǒng)一到集團總體的工作部署上來，堅定不移做最好的自己，把工作做到極致。要勇于接受挑戰(zhàn)，甘于吃苦奉獻，善于解決自身存在的各種問題和未來將要應對的困難和挑戰(zhàn)。大河裝備將盡最大努力為河北宣工生產(chǎn)經(jīng)營提供支持和服務，同時也希望河北宣工與大河裝備同心同向，實現(xiàn)共同發(fā)展。

最后，王亞光代表大河裝備為河北宣工所有職工送上新春祝福，祝愿大家在2023年工作順利、生活幸福。同時希望通過大家的共同努力， 助力大河裝備取得良好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)開門紅良好開局。

大河裝備其他領導結合分管工作，對河北宣工提出具體要求。

河北宣工黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理梁國欣表示，將認真落實大河裝備領導提出的工作要求，抓住大河裝備成立的“窗口期”，壓實責任抓實舉措，爭取用實實在在的工作業(yè)績，回報集團和大河裝備的信任與期待，不折不扣完成既定工作目標。

河北宣工辦公室、財務部、生產(chǎn)制造部、物資采購部、研究所、技術部、市場開發(fā)部、設備維保中心相關負責人參加會議。